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  • 中国女装离国际大牌到底有多远

    导读:对于中国女装来说,这是一种学习中的成长,成长中的学习,是一个产业发展的必经阶段。从某种意义上说,如果

    广东十一选5 开奖结果 www.bdosw.com   中国女装品牌离国际大牌有多远?简答的说:国际大牌离我们很近,但我们离国际大牌还很远。

      走进位于北京东长安街一号的东方新天地,除了满眼国际品牌像CHANEL,GUCCI之外,不难发现,一些国内名牌也在悄然崛起,其中不乏欧时力,淑女屋,玛丝菲尔,江南布衣,歌力思,影儿,城市俪人等品牌。内外品牌同台竞技,各展其长。

      对于中国女装来说,这是一种学习中的成长,成长中的学习,是一个产业发展的必经阶段。从某种意义上说,如果没有当年意大利为法国代工的经历,也不会有今天独步时尚的“意大利制造”。

      中国女装需要领军企业吗?这个问题很费思量,用周星驰在《大话西游》里的语法方式,可以反复问几遍“不需要吗?需要吗?不需要吗?……”

      一方面,女装业不需要领军企业。因为女人的特点就是“个性”与“不同”,女装的特点也一样。时尚女人出席活动,最怕的就是与人“撞衫”。并不是有了Chanel,就不需要Gucci了;同样,有了吉芬,也并不意味着就可以不要“例外”,也不意味着可以不要“艾格”与VeroModa了。这个世界上有着多姿多彩的女人,因此,也应该有多姿多彩的女装。

      另一方面,女装业又需要领军企业。因为女人是时尚的,而时尚是需要引导的。女人需要有个性的表达,同时,也不希望被认为落伍,这种矛盾决定了女人在某一个时期会趋同于一种或几种时尚。因此,女装也需要有“领军企业”。但是,这个领军企业,不应该只是一个企业,或者一个品牌,而至少应该是一个方阵。

      企业不断自我升级尽早结束初创阶段

      到目前为止,中国女装还没有真正形成一个有机的整体,各企业之间还处于激烈的市场竞争之中的战术阶段,带有强烈的区域色彩,离军团式的战略发展尚有一段距离。虽然,目前行业人士提到中国女装时,也常把深圳、北京、上海视为三大基地,但这种划分更多属于地域意义的划分。

      据统计,目前女装实现的年销售收入超过1000亿,其中,销售收入超过4亿元的女装品牌还不超过10家。中国女装的规模其实还局限于地域上的集群化和产值上的整体强势;虽然也显露出在国民经济和社会发展中的重要影响,然而,这种规模毕竟是松散的结合。中国女装目前还处于各自为政、埋头竞争、整体缺乏凝聚力的阶段,也是中国女装产业发展中的必经阶段。

      媒体、行业组织助力

      媒体和行业组织应该提倡良性竞争,呼吁政府给予服装产业一个宽松的环境,鼓励行业要有勇气进入高端市场。如果企业自己有能力、也有意愿进入高端市场,那是企业的自由,呵护就够了,而没有必要一窝蜂地抢占“高端服装”市场。从一定意义上讲,所谓的高级时装、大牌服装和高价格服装已经被国际市场历史性地定义了。在很长的一个时期里,我们只能在中低端市场上有所作为。而且,能在这个市场中占住,已经是相当不容易了?;刮吹任颐墙牍矢叨耸谐〉拿蜗氡涑上质?,我们的后院已经失守。君不见GAP,H&M已经挟其超级杀伤力的“快速时尚”大举进入中国,与我们争夺千元以下的市场。

      要纠正在女装业片面宣传“做大做强”,因为“小批量、多品种、快变化”是女装业的特有规律。我们要把扶植的重心倾斜于中小企业,再让其中有能力的企业在这个大的平台上,获得做大的可能性。

      制定可操作的战略

      随着中国加入WTO,国际资本也开始进入中国,在历史上一再被打击和中断的民间资本的力量再次崛起,服装业,作为民间资本的代表,充分显示了它顽强的生命力。

      我们要接受国际分工,做好对国内外的“加工业”,这是生存之道,也是学习之道。从一定意义上说,如果没有当年意大利为法国高级时装打工的经历,也没有今天独步时尚的“意大利制造”。

      一段时间以来,过分偏向“设计”和“规模”,要重新认识“技术”和“质量”的地位。过分强调设计是我们对国际服装行业的片面理解,我们只看到了他们的设计水平高,而没有看到,他们高水平的设计是建立在“技术、质量”以及“品牌发展”的基础之上的。

      提升品牌影响力

      在国内,一个企业经营的品牌一般三到五个就涵盖了几乎所有年龄的消费层,单品牌很难做强。因此,相当多的企业已经感觉摸到了“天花板”,规模与销售要实现新的突破,他们开始转向管理与创新。领军企业的核心力量来自于企业品牌的影响力。当人们谈论一个大牌时,往往只注意了这个品牌,而忽略其背后的企业,这时可以认为品牌价值建立了;当人们把企业和品牌一同讨论时,可以认为品牌的影响力发生了;当品牌、企业和领导人三者被认为是品牌的不同层面时,品牌就有影响力了;当一个有影响力的品牌与某个行业紧密联系在一起时,那么品牌就具备了行业领军的前提。品牌影响力来自于推广。很难想象,一个没有推广的企业,即使赚再多的钱,会在业界有多大的感召力?

      企业家要学者化、社会化

      由于服装企业的民营身份,一些企业诚然通过积累,具备了颇让人羡慕的资本实力,创业初期他们敢闯敢冲,而成功之后就开始保守。这与大的外部环境有关,也与个人“自我修炼”有关,如果一个商人在创办企业的过程,收获的只有金钱,就太可悲了,他还应该向着企业家、甚至学者转换。

      一个商人转变为企业家后,可能还只着眼于企业自身;但一个企业家转变为学者之后,他放眼的是行业和世界。他不需要像大学里的导师那样带出一批博士、硕士研究生,但是,他可以以其创立的经营理念,带着许多企业、甚至整个行业的发展。

      想想自己,离企业家还有多远?离学者还有多远?

      制定标准引导行业发展

      企业做大了,有了影响力,面临的新挑战就是规范和标准。中国女装目前还普遍使用原纺织工业部的一些行业标准,有些企业也参照了一些国际标准,这是规范的第一步,实现的是对企业的标准下行方式,是标准的执行。在这个层面上,企业间还处于相同的竞争层面。

      女装要进一步发展,应该把标准置于良性竞争之中,在带动其他同类企业进步的同时,逼迫自己持续进步。

      胸怀祖国放眼全球

      我们不能忽视本国市场。有调查公司认为:家庭资产超过30万元人民币、年收入超过10万元人民币的属中产阶层。据此计算,中国的中等收入阶层家庭6年后将达1亿个,户均拥有资产32万元,而这1亿个中产家庭正意味着潜力巨大的消费市场。

      经济一体化、社会多元化的挑战在其他行业已经初现端倪:全球并购。这对于中国女装的意义在于:一是做好了国内市场,本身就是一个国际化的行为;二是多个产业的相互渗透,在此基础上,胸怀全球市场,就具有了重要意义。

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